受突發疫情的影響，依賴于商場、百貨、專賣店的線下銷售場景按下了停止鍵。其中，服裝行業受到不小沖擊，不僅實體服裝零售遭受沖擊，網絡服裝零售因物流的原因銷售損失不小。

　　“服裝消費是我國居民的基本消費之一，但疫情導致商場等人流減少，服裝消費受到較大影響。”北京工商大學商業經濟研究所所長、教授洪濤在接受中國經濟時報記者采訪時表示。

　　隨著國內疫情控制以及服裝企業復工復產，各級政府出臺落地了一系列支持措施，紡織服裝行業將逐漸恢復良性穩定發展。但海外疫情的“大流行”，影響了很多服裝企業海外業務。

　　經過此次疫情，洪濤建議服裝企業應積極進行市場布局。一是維持現有的渠道，維持現有的供應鏈，并且不斷地修補和完善供應鏈。二是開拓新的渠道和網絡，如開展無接觸性交易、無接觸性物配、無接觸性支付等多種模式，如直播帶貨等模式具有較好的效果。三是加快企業的數字化轉型，增強抗風險能力，實踐證明，數字化轉型的企業在疫情中受到的風險相對較小，甚至獲得較大的發展。

　　洪濤認為，疫后，服裝行業發展格局表現在以下三方面。一是批發市場主渠道將不會發生變化。二是品牌直銷連鎖門店連鎖化、品牌化、智能化，如李寧、安踏、361度等運動品牌。三是電子商務渠道的多種模式。

　　對于品牌服裝企業該如何抓住疫后的發展新機遇，洪濤建議，首先，要重建信心，抱團發展。只要產品還在，業務還在，消費者還在，就能夠利用多種模式手段去找到消費者和市場。其次，借助數字化手段。疫情將傳統門店的老路堵住，疫后品牌企業需要借助數字化的手段進行消費者的觸達，并做好引流和轉化。第三，保護好品牌力。品牌力是服裝企業得以搶占消費者心智的基本前提，通過疫情時期迅速搶占新的市場制高點。第四，在當前服裝換季推遲的背景下，服裝企業應更緊密地貼近市場，推出當季的新款產品上市。